1. Administratie. Afronding van opschoning en structurering van de financiële administratie op basis van ervaring met:
distributiemodel met veel SKUs, inclusief slow moving productassortiment
internationale handel (met name uit het Verre Oosten
consolidatie van meerdere entiteiten binnen een organisatie
- Correcte maandafsluiting met betrouwbare procedures
- Verbeteren interne controle en datakwaliteit (noodzakelijke onderliggende problemen oplossen en wenselijk zaken in kaart brengen voor opvolger)
2. Monthly reporting pack (in PowerBI)
- Aansluiting van reporting pack in PowerBI met boekhouding borgen
- Verbeteren van een eenduidige KPI-set voor MT
- Integratie financiële en commerciële data in PowerBI
3. Cashflowoverzicht en werkkapitaalmanagement
- Afronding opschonen debiteuren en crediteuren
- Afronden en operationaliseren van het cashflowmodel
- Actief werkkapitaalmanagement (voorraad, debiteuren, crediteuren)
- 4. Jaarrekening 2025
- Opstarten jaarrekening 2025
- Structureren proces en dossieropbouw
- Zorgdragen voor documentatie en zorgvuldige communicatie met de accountant en overdracht aan opvolger
5. Finance organisatie
- Inrichten van een robuust Finance team met duidelijke structuur, rollen en verantwoordelijkheden
- Actieve aansturing en coaching van het huidige teamleden
- Borging van kennis, documentatie en overdraagbaarheid
- Actieve bijdrage aan selectie, inwerking en begeleiding van de toekomstige (Senior) Finance Manager
De interim opdracht is succesvol wanneer de financiële administratie aantoonbaar op orde is, rapportages betrouwbaar en consistent zijn. Alle afdelingen van Intersteel kunnen werken met één financiële waarheid. De jaarrekening 2025 is opgestart en in afrondende fase is (liefst afgerond) en een sterk team met duidelijke opvolging klaarstaat.